为加强制度建设，完善单位运行机制，有效防范重大廉政风险，结合抓好区委巡察反馈问题整改工作，普陀区供销社对单位内部管理制度全面梳理，完善及新建制度5项，进一步推动供销社健康发展。

一是设立为农服务基金，提升为农服务能力。制定《舟山市普陀区供销合作社联合社为农服务基金管理暂行办法》，实行专款专用，首次从供销社社有资产收益中提取20万元用于为农服务能力建设和为农服务事项，今年已拨付部分资金用于购买农资及生活物资赠送给偏远海岛居民，助力海岛共富。

二是完善财经管理制度，加强内部控制建设。健全《《普陀区供销社内部控制制度》和《普陀区供销社财务管理制度》，进一步规范差旅、公务接待、经费使用、采购管理等工作，严格落实审批程序、费用标准、报销流程，确保财务管理工作规范有序、合规合法。

三是规范社有资产运营，推动资产保值增值。严格落实“一委两制度”，发挥社有资产委员会监管全系统社有资产职能作用，完善《舟山市普陀区供销社所属社有资产出租管理办法》、《舟山市普陀区供销社工程管理制度》，对社有资产的开发、出让、出租等处置严格按照制度执行，发挥社有资产效能。