为贯彻落实省供销社2024年度综合业绩考评目标任务，推动全市供销社系统实干争先高质量发展，助推我市供销系统在各项考核中取得新成绩，5月31日上午，市供销社召开落实2024年度省社综合业绩考评任务部署会议，会议由各县区供销社分管领导以及相关处室负责人、市社机关处室负责人、舟供集团负责人参加。会上各处室负责人根据落实2024年度省社综合业绩考评任务分解清单，围绕工作重点作了详细讲评，探讨交流了重点工作推进过程中存在的困难与不足，会议进一步统一了思想，明确了工作举措。市供销社党组成员、理事会副主任王飞出席会议，并对抓好2024年度考评任务提出了三点要求：

一、做到“三个一致”。抓好省社综合业绩考评任务的落实是今年全市供销社工作的重中之重，一定要树立上下一盘棋的思想，变压力为动力，做到“目标一致、步调一致、标准一致”，联勤联动，向目标看齐，按照任务清单要求，做好逐项分解，制订细化方案，确保用数据和绩效说话。

二、紧盯“三个重点”。一是要紧盯考核指标不放松，要仔细研究吃透各项任务指标，把握评分标准，做到任务分解无遗漏；二是要紧盯统计数据不放松，要重视统计工作，加强对统计工作的培训和指导，及时准确上报收集统计数据，确保统计数据不少报、不误报、不漏报；三是紧盯台账收集不放松，要加强对台账的归纳、整理和总结提高，充实完善好工作台账。

三、落实“三项机制”。建立由供销社理事会主任任组长，理事会副主任、监事会主任为副组长，各处室负责人为成员的考核领导小组，加强对考核工作的领导，层层落实责任，明确时间节点，环环相扣将任务分解到位，步步为营抓好落实。要建立月汇报会、季分析会和半年度重点工作推进会的“三会”制度，以加强对考核工作的指导、督查和汇总，确保年度任务高质量完成 。

2024年5月31日