2022年，宁波市供销社将扎实开展“社企改革年”活动，从社企分开、经营放活、监管加强三方面着手，深化社有企业管理体制改革。2月8日，宁波供销集团公司党委成立，拉开改革序幕。

一、社企分开增活力。按照社企分开的要求，制定集团公司“三定”方案。厘清市社、集团公司、下属社有企业三者的责权利关系，做到市社管资本、集团公司管企业、社有企业管经营。赋予企业更大经营自主权，提升企业经营决策效率。集团公司一般经营决策由集团公司自定，重大经营决策事项按权限，经集团公司党委前置审议、董事会决议后报市社审定。

二、经营放活强动力。宁波供销集团将围绕流通服务、环境服务、外贸、房地产和金融投资等五大板块业务，交出开发项目、管好资产、建强队伍、理清旧账四张高分答卷。一是抓项目。谋划推进原二号桥市场北区地块房地产项目、“搭把手”回收服务网络拓展升级项目、马径村地块资产盘活项目、市级公共型农产品冷链仓储物流体系项目的开发建设。二是抓制度。落实向社有企业派驻董监事和财务总监制度，加快完善考核及薪酬制度，从健全制度、提高收益、防范风险、保障安全四方面着手，促进社有资产保值增值。三是抓人才。落实党管干部人才的原则，探索打通机关、企业、事业单位干部互通任职渠道，用活机构优势，加快年轻人才的引进，加强人才交流锻炼和实践培养，着力锻造讲党性、争一流、强服务、重团结、守纪律的供销铁军。四是抓解难。妥善处置历史遗留问题，助力企业轻装上阵，开辟新阵地。

三、监管加强防风险。强化对供销集团监管的“三道防线”。一是注重发挥监事会作用。着力增强监督的针对性和有效性，强化和落实监督责任。二是注重关键岗位选人用人。明确企业董监事和财务总监应由集团公司指派，参与集团董事会和高层会议。三是注重构建长效机制。宁波市供销社机关资产管理处负责制定规范社有企业经营管理的一系列制度，发挥项目投资前的“刹车”功能；经济发展处负责做好社有企业经营业绩的考核，发挥项目投资前的“油门”功能。