一是完善连锁网络，落实2013年度配送指标。以市禾丰农资公司及59家农资连锁网点为基础，强化网络管理。对一些基层网点能在规定时间内销售完规定数量的部分化肥,在进货时直接移库至该网点，销后结算，减轻了基层网点的资金周转压力，并提高了市场占有率。

二是保证市场供应，合理配备各季节的农资品种。在保留优质品种的同时，大范围更新原有的商品结构，扩充商品品种。2012年调入“新方向、洋丰系列”等新品种化肥10余只，新品种农药、农具60余种，以更好适应农业生产对用肥、用药的更高要求和农民的用肥、用药习惯。

三是确保农资质量，加强价格管理。全部农资商品实施准入管理，建立经营农资档案及编码；主动送检，加大抽验力度，并配合职能部门加强对农资市场的监管；加强对连锁店私自进货的管理；实施返利让利销售，保证农资价格低于或不高于周边地区；开展农化服务，满足多样化全方位需求；建立完善庄稼医院，开展新产品推广，推广使用专用水稻复合肥和新药。

                                        市社办公室

                                         1月24日